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白岩松说:“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定走下坡路”,你认为呢?

对白岩松这个观点,个人非常认可。

我八十年代参加工作,涉足过不少行业,对类似于“打卡”这样的事经历过很多。就以我的经历说一下这个问题。

八十年代初期,没有这种情况。那时大多数国有企业还没有消失。在企业里,可以说干部、职工同心同德。所有的厂长、副厂长等厂领导,科长、车间主任等中层干部,都是早早来到工厂,做好每天本职工作的安排,工人们也会在指定的上班时间前到岗。

因为那时有一句话说的明白:“干部带了头,群众有劲头。”

打卡机)

八十年代也是国有企业技术改造的十年。当时的说法是:“不改造,等死;早改造,找死。”

原因是,那时候的国有企业,都是新中国初建时的五十年代建立的。设备急需要更新换代,但是资金从哪里来?如果搞设备和技术改造,就得从银行贷款,企业在银行贷款利息非常高,企业承受不了,故而说:“早改造,找死。”

为什么说:“不改造,等死”呢?设备陈旧,技术落后,根本跟不上当时的开放步伐。有人大量订货,你企业生产能力有限,人家不和你签订合同。

这是八十年代所有国有企业面临的困难。不过企业当时尽管人心惶惶,但好在上下一心,都能够兢兢业业工作,迟到早退现象很少。

当时舆论上有一个口号,叫“砸烂铁饭碗。”

九十年代开始,国有企业改制。很多企业或者倒闭,或者贱卖。

我所在的是一个化工企业。可以申请污染企业的日元低息贷款,因此既没有被贱卖,也没有倒塌,而是进行了技术和设备改造。

接着,赶上了股份制改造。工厂变成公司,厂长变成了总经理,成了大股东。车间主任变成了分厂厂长,成了次大股东。职工变成了员工。上级主管局管不了企业了,因而这些主管局自行倒闭。改制后企业由总经理说了算。那时叫“厂长、经理负责制”。

最关键的是,领导们的身份没变,工人们的身份由国家承认的国营工,变成了合同工。领导可以随意解除或者开除普通工人。在收入上,员工们一般挣三千左右,总经理自己给自己定了年薪28万元,后来又增长为48万元。再后来,公司管理层的收入就成了秘密,没有人知道他们挣多少钱了。

另外,还有一点,改制后,领导层失去了控制,没人管了。来不来都无所谓。做什么都没人知道。过去企业领导有主管局管,现在企业改制成股份制,主管局管不了这些企业领导,因此企业领导的思想品质、政治素养、党性原则在大大下滑。

这就造成了领导和员工的心理间隙和离心离德。大家心里想的不是一个东西了。经理们要的是“多出产品,多挣钱。”员工们想的是怎么应付领导,而不是怎么好好工作。

表现在实际行动上,就是懒散。迟到、早退现象开始大量出现。公司无法大量开除员工,只能在考勤管理上下功夫。因此出现了打卡。公司人力资源部给每个人发一个小卡片,上面标注着一个月的日期,公司门口有专人负责管理打卡机。一天四次。

不过,上有政策,下有对策。时间长了,人们逐渐发现了打卡机的漏洞。

一个对策是,中午下班时,打了下班的卡以后,把打卡机按钮搬一下,把下午上班的卡也打了。

另一个对策是,让人代打卡。负责管理打卡机的,同样也是一个普通员工,她不会太当真。因此,有一段时间,有的员工,一个人往往拿着十几个人的卡片。

到后来,公司发现了这种情况,便把打卡机换成了指纹机。的确一下子杜绝了代打卡现象。

指纹机

但是,员工们很快又发现了指纹机的缺陷。有人在网上专门定购一种塑胶材料,可以制作成自己的指纹。然后,让别人拿着自己的“指纹”代“打卡”。

时间长了,公司又开始改进“打卡”办法,就是现在的“刷脸机”。

这种刷脸机是利用每个人的双眼特征,输入机器里,上下班时,让机器识别员工上班下班的状况。“刷脸机”的确杜绝了“打卡机”的所有缺陷。但刷脸机也不是万能的。同样也有两个致命缺陷,一是停电,刷不了脸。二是有时候会有故障,识别不了。

刷脸机

员工遇到停电,会有好多人不上班。如果遇到刷不了脸这种情况,员工也会通知人力资源部门。但有些人本来属于迟到,也可以以刷不了脸为借口,开脱自己迟到的事实。

总之,只要是“打卡”的地方,就说明,这个公司的领导和普通员工,一定是离心离德,不可能心往一处想,劲往一处使。这倒是真的。你想想,这种公司或者单位,还不是在走下坡路吗?有的公司刚成立,就预示着“走下坡路”了。

一个单位,如果每个人都兢兢业业,每天都把单位或者公司的事当成自己的事业来做,或者把这份工作当成自己的金饭碗,还需要每天“打卡”吗?

以我多年工作经验(宣传、广告、收费管理、考核等工作,我都干过)。其实,迟到、早退、旷工这种违反劳动纪律行为的人,不管在哪儿,都属于极少数,甚至极个别。一个单位迟到、早退、旷工的,经常也就那么几个人。如果把针对这几个人的行为,都套用在公司所有人身上,这本身就是对大多数人的不尊重,甚至会大大损伤大多数人的感情。久而久之,一个单位或者公司,自然就会分成截然相反的两个阵营,一方是管理层,一方是普通员工。这种企业,如果能够成为百年传承的名企,那才是怪事呢!

白岩松说,任何一个单位只要到了强调考勤、打卡的时候,一定走下坡路。很有道理。

首先说,考勤、打卡以及刷脸,无非就是用来控制迟到早退的。如果单位领导忽然强调这个问题了,说明什么?说明单位纪律松散,经常有人迟到早退,不得不抓一下了。如果是单位新来的领导,想烧三把火,第一件事就是强调考勤、打卡,说明他的管理理念是初级水平。

其次,领导者要对岗位职责进行科学分析,要进行目标管理。迟到早退是表面化的时间管理,不是目标管理、效益管理。一个销售人员,什么最重要?不是他早来晚走,而是销售业绩。一个研发人员,什么最重要?研发成果最重要,天天打卡、刷脸,没有任何意义。医院大夫,只要有患者,就必须到单位,有需要急救患者,哪怕半夜,也要去单位。大学老师不坐班,备课、上课、科研,自己掌握。

第三,如果单位经常出现迟到早退现象,也说明员工的工作量太少。十个人的活,安排了二十个人。或者工作量安排不均衡,清闲的人,就难免有晚来早走的想法。

因此说,一个单位如果突出强调考勤、打卡,那一定是出了问题,必然有人浮于事、目标不明、凝聚力差、制度不完善等问题。同时,领导的精力又放在低级事务上,单位的发展可想而知。

员工迟到早退,只是一个表面现象,领导要研判实质因素,特别是要从自己身上找原因。管人的关键是管心。管理的最高层次是文化管理。一个具有凝聚力、充满活力、为员工提供足够展示平台的单位,谁会迟到早退呢?一个兢兢业业工作的员工,领导还用盯着他几点上班吗?同样的,一个不景气的企业,领导只强调职工准时上下班,又有什么用呢?

不过,也有一种情况,个别事业单位,工作技术含量不高,由于历史的原因就是人多活少,每天有半天闲,有的人就坐不住板凳,找借口出去,迟到早退现象就多。这样的单位,抓考勤、打卡是必要的。本来就不重要的单位,再纪律松散,就没有存在的必要了。

白岩松见多识广,但也不会句句是真理,他的话通常具有一定的启发意义,这是难能可贵的。

不赞成这种说法。

只要在流水线上做过的管理人员都知道一个道理,最难的是人物管理。最难的就是每天出勤率管理,物料可以提前做好准备,唯独就是员工出勤率。

流水线生产每天第一件事情就是看出勤率然后及时调整,都留有机动人员,一旦缺勤人数超过机动人员数量,就严重影响生产率和产品质量。考勤是第一时间了解出勤率的。流水线必须严格按时间开动的,停线五分钟就是事故了。

对于纯生产企业,出勤率是最难管理,如果没有严格管理制度是无法保证生产的。

所以说,任何一个单位只要强调考勤的时候,一定走下坡路是不正确的。

这句话我不赞同,随着社会的不断进步,很多的单位都实行了打卡制度。这样一方面杜绝了有的人只拿工资不上班,另一方面加强了公司员工的管理,同时也让很多人找借口迟到或者不到的情况。

还有就是对所有员工来说,这样反而更公平公正,都一起上下班,这样大家心里也平衡多了。对公司对单位来说,都是有利无弊的。

(首)不全认同。一个单位的员工,处于社会大环境中,总有差异别,不打卡,经常迟到早退的人就会影响到其他员工的情绪,侵占他人利益,这反而成为单位走下坡路的一个因素。

这话有点片面,人都是靠约束,或法津、或纪律。任何时候,自觉的人总是少数。白的许多话,看似高深,实则经不起推敲,而且前后矛盾,就不一一列举了。

白岩松的这句话能反映部分企业的一个状况,但认为“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,,一定走下坡路”的说法就显得有些片面。不同的企业强调出勤,原因各不相同。


第一,准时出勤,有全勤奖,强调考勤是鼓励性的政策。

有些企业公司规定务必准时出勤,当月没有迟到早退的现象还会有一定的全勤奖,一般都是100到200元,对员工的准时出勤是一种鼓励。比方,一些外资企业,他们在国内开公司,首先要做的就是遵纪守法,所以上班时间,下班时间都严格按照国内的规定来执行。准时出勤是很多公司能做到的,但是准时下班确实很多公司难以做到的。所以这些外资企业能够提供高待遇的同时,还能要求员工准时上下班,对员工来说这份工作是很有吸引力的,准时出勤也是很愿意的事情。公司是良性运转,不存在走下坡路。


第二,准时出勤,不能准时下班,强调考勤是一种高压政策。

有一部分私人企业,或者民营企业,为了保持自己在市场中的竞争力,总是要求员工加班,有些会明着要求,有些会形成一种风气。到加工资的时候,老板或者管理层会参考你平时加班的一个情况,来决定加薪的一个幅度。所以,有些人为了多加点工资,平时也在公司熬着;有些人不想生活那么累,就准点下班。那些准点下班的人,老大看着眼里,记在心里,到加工资的时候就会和你算总账。所以,既不能准时下班,还过度要求准时上班,对员工来说就是一宗高压政策,但是公司未必是走下坡路。


第三,准时出勤,准时下班,工作性质决定的

在生产性的工厂里面,工人的工作很多事流水线作业的,机器一响,工人就开始干货。多一个人,少一个人,都会影响工厂的生产效率。在这样的工作环境中,强调准时出勤,是为了流水化作业安排得更顺畅。如果总是有人无故迟到早退,就得重新安排工作。这样的强调出勤,是由工作性质决定的,和走下坡路没有半毛钱关系。


综上所述,在大部分企业,迟到早退都属于个别现象,如果没有突发状况,一般都是能够准时出勤的。如果企业开始强调出勤,或者是一种鼓励政策,或者是一种高压政策,也有可能是工作性质决定的。当然也不排除某些企业长期的迟到现象,是由于不能准时下班,还要求员工无偿加班,然后第二天还得准时上班,这样的苛刻管理在发达城市屡见不鲜,但是只要原因不是因为公司走下坡路,而是一种对员工的压榨行为。所以,并非任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,就一定走下坡路,还是要分情况来理性看待。


这个没有任何道理,当然了,白同志说这话的时候不知道是处于什么心理和环境之中?

就白岩松而言,他的工作单位这么好,不是不需要考勤和打卡的。考勤和打卡是所有用人单位的一种劳动制度,强调考勤,打卡是用人单位的一种用正常工作行为。白岩松自己如果不被考勤,上班不用打卡,他的工资怎么发,他的业绩如果定?

名人的有些话只是代表他自己的思想意识,这样的思想意识不一定是正确的,所以千万要甄别,不要盲从。

谢谢《悟空问答》之邀!白岩松说:“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定走下坡路"。作为我一个长期在企业工厂上班的打工者,我来说一下他说的话是否正确?

白岩松,一位央视里很有名的播音主持人。他说的可能不是完全没有依据和道理的(实属个人认为)。

在我所知的有些单位(企业)是不考勤的,但不代表全部都是。考勤,代表计件制度,它是统计出工序数量才能获得的报酬。我进的所有的工厂都是每天考勤,这样才知道自己做了多少工资。相反,按照计时制的工作就没有必要考勤了,只要你每天来上班就行了,这也叫“月薪酬"、"固定月薪资"制。这些一般只有办公室人员和管理人员,或者技术人员才享有的待遇,他们上班工作比计件制的员工要稍微自由一些而已。

如果单位(企业)把这些人都要用着考勤制,那么这样的单位(企业)不让这些人员任意放纵了,这样可以证明单位(企业),在上班考勤上比较注重这事,也不完全代表单位(企业)走下坡路,但也有可能是单位(企业)出现了问题,也许是白岩松说的那句话,他说的这句话也是有道理的。

至于上下班打卡这样的事,据我所知,每个单位(企业)必须是要有的。如果上下班不用打卡,那就有可能乱套了,这样完全就没有时间约束限制观念了,任何人想什么时候来上班就上班,想什么时候下班就下班,那么象这样的单位(企业)在管理上,就会出现一定的问题,可能会给单位(企业)造成很大的伤害和损失,在员工工作上也会造成很多的麻烦。比喻有的员工提前上班,就先做了很多事情,而有的员工故意晚点来,上班比较早的员工可能就会闹意见了。另外下班不打卡那不是更没有规律和规距了,这样的单位(企业)恐怕太自由了吧?这样可能才会是单位(企业)走下坡路的前题吧?

白岩松说的这句话是否正确?我们难以去评定和认可,可能是我们每个人对事情的看法和想法有所不同,每个人所经历的环境和所在的处境不同吧?我个人是这样的认为,各位有不同意见吗?欢迎你留评讨论!谢谢您的支持!

不同意他的观点。记得我刚开始上班的时候。管理的手段只要是靠人的自觉性和靠领导和员工好好处关系。说白了就是工人干活是给领导面子。有时候领导得哄着工人干活。一旦员工偷懒耍滑没有任何惩罚制度。

现代化企业管理制度建全。各种考核全面细化。对一些偷懒耍滑的人起到很好的约束作用。企业管理层把主要精力都放在企业发展上面。这样企业才能发展壮大。员工们才能得到更多更好的福利待遇。

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